Saber liderar equipes é uma das habilidades mais requisitadas por uma empresa no processo seletivo. Um líder é a chave para conduzir projetos e equipes, porém a habilidade da liderança não é um dom natural, nesse sentido o Pipeline de Liderança ajuda muito.
Tornar-se um líder de alto nível para conduzir uma equipe de enfermeiros em uma Home Care é o que todo gestor procura. Afinal, conduzir essas pessoas exige técnica para que essa característica possa ser desenvolvida de forma assertiva.
O conceito de liderar ainda está muito embasado nos antigos modelos de chefia, já tão ultrapassados, onde o poder de mando era o condutor dos funcionários de uma empresa, porém, ao longo do tempo isso se modificou radicalmente.
Agora, liderar é poder enxergar o melhor que cada colaborador tem em um time que trabalha. Com uma empresa que trabalha com o fechamento de lavanderia com vidro, por exemplo, mantendo o espírito dessas pessoas em alta para poder encarar as dificuldades que surgem, a equipe pode destacar-se no ambiente digital ao encontrar soluções inovadoras em conjunto.
Os líderes devem compartilhar o mesmo objetivo dos seus liderados. Porém, cada um lidera de forma individual e tem a sua própria estratégia para tomar decisões importantes e isso tem tudo a ver com o Pipeline de Liderança.
O que é Pipeline de Liderança?
Pipeline de liderança é um modelo utilizado para desenvolver líderes, criado pelo consultor de negócios Ram Charan. Dentro desse método entende-se que a liderança não é uma característica nata, mas sim que ela pode ser aprendida e desenvolvida.
Esse modelo é visto até hoje como um mapa para nortear as empresas fazendo-as identificar e desenvolver funcionários com potencial de liderança, visando facilitar o relacionamento entre eles e mantendo o espírito colaborativo.
A liderança é uma das habilidades mais procuradas no perfil de profissionais de qualquer segmento. Uma franquia alimentação baixo investimento, por exemplo, precisa de alguém capacitado na área em que trabalha para coordenar uma equipe.
Por isso, é necessário desenvolver a forma como ele irá liderar seu time e, se tratando do mercado de trabalho atual, a procura por esses talentos profissionais torna-se cada vez mais escassa.
O Pipeline de Liderança consegue conduzir qualquer pessoa para que ela desenvolva essa característica, importante para ocupar cargos de comando. Ele ensina a arte de liderar colaboradores que vendem armário aéreo escritório, por exemplo.
São muitas pessoas envolvidas nesse tipo de atividade. Portanto, existe a necessidade de uma liderança, ou seja, uma pessoa que saiba conduzir esse grupo de forma centrada e responsável, mantendo-os unidos e isentos de conflitos.
O ofício na arte de liderar possui muitos modelos a serem seguidos, mas o Pipeline de Liderança se destaca, pois possibilita que a pessoa desenvolva as habilidades necessárias para transformar-se em um líder de alta performance.
Pipeline de Liderança: funcionamento e uso
O modelo de Pipeline de Liderança é usado principalmente pelo departamento de recursos humanos, para desenvolver as habilidades profissionais dos colaboradores, por meio de cursos e programas de capacitação, aprimorando o profissionalismo.
Dessa forma, através do investimento nesse modelo, é totalmente possível elevar o nível de um sala de estudo planejada para um nível superior, para que essa atividade na qual atua seja da maior excelência possível.
O Pipeline de Liderança também é usado para aperfeiçoar alguma habilidade técnica, aumentando a eficiência profissional, potencializando o seu retorno para a empresa. Porém, a liderança ainda é a habilidade na qual o Pipeline mais foca.
Esse método sugere que todos os pontos que afetam cada profissional merecem atenção especial, pois são complexos e diferenciados para cada um. Por isso, o termo “pipeline”, em português, é como uma tubulação com várias ramificações.
Ou seja: vários pontos diferenciados, em pessoas diferenciadas, que possuem suas próprias estratégias para conduzir um problema quando aparece, bem como solucioná-lo.
Portanto, o Pipeline de Liderança é usado para moldar futuros líderes, dentro de uma empresa de divisória naval com isolamento acústico, para que eles possam atuar de forma efetiva diante dos outros trabalhadores, respeitando cada individualidade.
Para compreender e aplicar o pipeline de liderança é preciso ter em mente, primeiramente, que a habilidade para liderar não nasce pronta, apesar de existirem líderes que nascem prontos para comandar, eles são as exceções e não a regra.
Ou seja: o indivíduo precisa enxergar a si mesmo e os seus colaboradores, como pessoas totalmente capazes de desenvolver habilidades necessárias para abraçar um cargo de comando em uma empresa de confecção de banner personalizado grande.
O pipeline de liderança funciona em 6 níveis de transição essenciais, para que o processo ocorra e os líderes sejam identificados. Esses níveis são:
- Gestor de si para gestor dos outros;
- Gestor dos outros para gestor de gestores;
- Gestor de gestores para gestor funcional;
- Gestor funcional para gestor de negócios;
- Gestor de negócios para gestor de grupos;
- Gestor de grupos para gestor corporativo.
A explicação de cada nível é necessária, para total compreensão, no intuito de clarear o funcionamento do que acontece nessa metodologia.
Em primeiro lugar, todo profissional administra a si mesmo e quando chega em uma empresa, seu papel é apenas dedicar seu tempo realizando atividades delegadas por outras pessoas.
Sua função é garantir a sua eficiência e produtividade que, se cumpridas adequadamente, ele pode alcançar sucesso e destacar-se entre os demais frente aos olhos dos gestores.
Ao exercer sua função com excelência, demonstrando facilidade em se adaptar à cultura da empresa, ele passa a ganhar novas responsabilidades. É nesse momento que a primeira etapa de transição no pipeline de liderança acontece.
Ao invés dele apenas cumprir tarefas designadas por outros, o colaborador passa a delegar afazeres, mas é preciso que ele entenda esse desafio em mudar de um simples executor para gestor. Se esse desafio foi superado, o segundo nível se inicia.
É nesse segundo estágio que começa a construção da base necessária que envolve qualquer cargo de liderança. É primordial que o funcionário se desvincule totalmente da sua função anterior, dedicando-se apenas no seu papel de gestor.
Aqui, é necessário desenvolver um olhar estratégico maior, inclusive para que outros líderes em potencial possam ser identificados e selecionados.
Esses líderes de segunda linha, que atravessaram o primeiro nível, precisam entender os valores da empresa profundamente, para que possam diferenciar os colaboradores com potencial de liderança dos que são apenas executores de ordens.
Nesse estágio, as técnicas de coaching são muito utilizadas, porque elas são elementos importantíssimos para selecionar e treinar outros gestores que lidam com máquina de xerox para alugar, por exemplo.
Quanto ao terceiro nível, ele ocorre quando o profissional deixa de gerir outros funcionários e passa a se dedicar à gestão de uma função dentro da organização.
Isso pode abranger, às vezes, toda uma área, como fazem os gerentes de marketing, de vendas ou do departamento de RH. A despeito das outras habilidades nas etapas anteriores, quem atinge esse ponto precisa de profundo conhecimento na área.
É necessário, porque, é uma capacidade maior para conseguir analisar a área mais amplamente para tomar decisões adequadas em prol do desenvolvimento do negócio e a qualidade mais importante aqui é a comunicação do gestor.
Para que o cargo de gestor seja exercido com excelência, é necessário estar constantemente em contato com outros setores da empresa e uma comunicação clara e adequada possibilita maior avanço para a empresa, seus negócios e seus colaboradores.
A quarta etapa ocorre quando o gestor não coordena mais uma área específica e vai gerenciar o negócio de forma geral e é o estágio mais cobiçado e desafiador dentre os outros.
O desafio se dá pela grande quantidade de mudanças e nesse nível o gestor deve se libertar parcialmente de tarefas de execução e focar principalmente no aspecto analítico do trabalho.
A quinta transição do Pipeline exige uma integração positiva entre as diversas áreas e colaboradores envolvidos, sendo necessário focar nas estratégias com maior potencial de lucros e, ao mesmo tempo, não contrariar a autoridade de gestores menores.
Existem 4 habilidades fundamentais para um gestor que se encontra nesse estágio e ele precisa ter conhecimento e domínio sobre todas, sendo elas:
- Capacidade de delegar recursos conforme a avaliação estratégica;
- Competência na seleção e treinamento de gestores de negócio;
- Eficácia para desenvolver e implantar estratégias de portfólio;
- Capacidade de avaliar o potencial de sucesso de cada organização.
E por fim, ocorre o último estágio do pipeline, levando o gestor a um dos cargos mais cobiçados no mundo corporativo, o de CEO.
Essa transição é marcada pelos valores do indivíduo e pela ética de trabalho que foram apresentados pelo profissional durante a sua caminhada pelo pipeline de liderança.
De tudo o que foi aqui exposto, conclui-se que essa metodologia é muito importante para identificar profissionais com potencial para transformar-se em um líder e isso é completamente possível de ser alcançado.
Benefícios do Pipeline de Liderança
Existem diversos benefícios do pipeline de liderança e alguns se sobressaem quando o assunto é o mundo corporativo.
Alguns deles são, a aquisição de lideranças mais preparadas para assumir cargos, o planejamento adequado de processos de desenvolvimento, identificar as lacunas entre o desempenho atual e o desejado e a diminuição de tempo para a preparação de líderes.
Enfim, percebe-se que esse método só contribui dentro de uma empresa, para que ela identifique profissionais com potencial de liderança, capazes de conduzir os negócios com muito mais habilidade.
Considerações finais
Ao final deste artigo é possível compreender que Pipeline de Liderança é um método certeiro, cujas estratégias são direcionadas para um assunto de suma importância, saber liderar dentro de qualquer empresa.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
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